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云南农垦集团召开2021年深化改革工作领导小组第三次会议
DATE:2021-10-13 查看次数:2077
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  10月13日,云南农垦集团2021年深化改革工作领导小组第三次会议在总部召开,进一步贯彻落实党中央、国务院和省委省政府关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署,落实省国资委关于推进国企改革三年行动有关工作安排,紧密部署四季度改革三年行动各项任务。集团公司党委副书记、副董事长、总经理周建国出席会议并讲话,总经理助理、规划发展部总经理易智主持会议。
  会议指出,今年一至三季度集团公司落实国企改革三年行动重点改革任务进度理想,各项改革任务取得积极进展和成效,集团112个改革专项任务,已完成53个,总体比例达到67%。集团总部各部门、所属各企业结合实际,紧抓国企改革重点,紧密配合,落实有力,措施到位,增速明显,提前完成2022年的25个改革专项任务,全面转向集团全年改革任务推进的冲刺阶段。目前,集团深化改革工作已经进入爬坡过坎、关键之年的关键冲刺阶段,各部门、各企业要以强烈的使命感、责任感、紧迫感,把目标任务落实到岗位、量化到个人,真正实现以责任促落实,以责任抓成效,牢固树立“我要改革”的行动自觉,持续深化企业改革,以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,不断激发内生动力,决战十月,决胜全年改革任务目标实现。
  会议强调,要全力冲刺今年四季度各项改革工作,严格按照“在2021年完成国企改革三年行动任务的70%以上,到2022年‘七一’前,各项重点任务要基本完成”的时间要求,紧紧围绕《云南省国企改革三年行动实施方案(2020-2022年)》《省属企业落实国企改革三年行动重点改革任务考核评估工作实施方案》和《集团改革三年行动实施方案(2020-2022年)》安排部署的改革任务,从实、从细、从严统筹推进,攻坚克难,坚持不懈做、持之以恒干、直到功成效现;要统筹有序抓好迎接考核评估各项工作。总部各部门、所属各企业要高度重视,提高认识,统筹有序做好迎接改革考核评估工作,主要负责同志要认真研究,落实好责任,亲自部署、亲自过问、亲自协调、亲自督办,真正把考核任务扛在肩上、抓在手中,全力以赴做好迎考工作;要精准界定所属企业功能定位,深化分类管理,进一步明确集团新发展格局下的所属企业的功能定位、产业发展重点,深化分类管理、分类考核、分类改革,“管多、管少、不管”并举,提升所属企业的管理效率和发展质量。
  会上,规划发展部通报了集团改革三年行动重点改革任务进展情况、省国资委印发《省属企业落实国企改革三年行动重点改革任务考核评估工作实施方案》及初步自评情况。

  会议以视频方式召开至所属二级企业,集团外部董事田勇、殷青、李志明,深化改革工作领导小组及办公室全体成员,所属企业外部董事在主会场参加会议,所属二级企业班子成员及相关人员在各分会场参加会议。(尹玉冬)


责任编辑:陈玲

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